2025年1月21日瑞安公司在一樓會(huì)議室組織召開了2025年經(jīng)營(yíng)運(yùn)行會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室主任及經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)部、履審部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部等共50余人參加會(huì)議。

會(huì)上由履審部孫飛飛詳細(xì)匯報(bào)了2024年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況及2025年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃，吸取經(jīng)驗(yàn)，逐步完善指標(biāo)的計(jì)劃性與準(zhǔn)確性；經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)部王彤總結(jié)投標(biāo)過程中易出現(xiàn)的問題，進(jìn)行復(fù)盤，提高謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎的意識(shí)，履審部曲帆帆講解外包單位付款注意事項(xiàng)，進(jìn)一步熟悉了管理流程和注意事項(xiàng)；總經(jīng)理助理何通對(duì)外包單位管理政策解讀，總結(jié)大張莊項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，與大家進(jìn)行交流提升；隨后副總經(jīng)濟(jì)師孟斌詳細(xì)講解項(xiàng)目進(jìn)度款提報(bào)的節(jié)點(diǎn)及流程，與公司同事交流及時(shí)辦理進(jìn)度款回款的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)項(xiàng)目資金合理配給的實(shí)施；履審部唐斌對(duì)外包單位審計(jì)及隱蔽工程常見問題進(jìn)行分析，提高項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，降成本增效益；履審部朱春林講解項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)審批流程，帶公司同事熟悉報(bào)銷管理制度，提高工作效率；履審部張晶講解重點(diǎn)清欠項(xiàng)目及時(shí)回款采取的應(yīng)對(duì)措施等，根據(jù)處理訴訟糾紛的相關(guān)法律經(jīng)驗(yàn)，與公司人員進(jìn)行溝通交流，提升法律意識(shí)。

隨后公司同事積極發(fā)言，根據(jù)自己的崗位，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)，提出合理的建議，如孫曉斌對(duì)提出部分竣工報(bào)告不全，建議由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)收集，轉(zhuǎn)交給經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)部留存；副總經(jīng)理危偉根據(jù)會(huì)議內(nèi)容及各部門同事反饋的管理思想建議，進(jìn)行點(diǎn)評(píng)分析，安排專人牽頭完善，修改優(yōu)化制度。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，為更好地適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，2025年要深入開展精益化管理工作，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理，以“降成本、提效率、加強(qiáng)回收增效益”為著力點(diǎn)，通過運(yùn)用精益化管理的思想和方法，強(qiáng)化成本管控，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，全面提升公司管理水平。（撰稿：孟斌）